在企业中如何通过方案赢得老板赞赏？
在企业中，如何运用自己的能力去为公司创造价值获得老板认同是每一个值得每个员工思考的问题。人生难得几回搏，好的方案从制造到落实完成是一个艰巨的过程，那么我们该这样去实现这一过程呢？
《曹刿论战》中有一句话：“肉食者鄙，未能远谋”，意思是身居高位的人往往目光短浅，看的甚至没有平民百姓远，中国有句俗话叫做自古高手出民间，其实在很多场合，这句话得到了有利的验证。
一千个读者就有一千个哈姆雷特，每个人看问题的角度都不一样，我们面对不同的难题时，想到的第一件事是怎么样找到一个解决方案，这时候集思广益远比自己苦思冥想来的快。我们大家可以询问不同的人，得到不同的答案。如果幸运的话就非常有可能碰到一个深层不漏的有智慧的人，这时候分析形势，将各种方案作对比，总结出最优秀的，取得团队的共识，这是一个好的方案的开始，也是迈出的第一步。
再好的方案如果没有灵活的执行也如同废纸一张，深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师说过：“ 营销方案、计划再好，无人落地终是一场空！”所以在方案确定的时候肯定需要告诉团队里面的人知道并征求意见，只有意见一致，才能够及时落实和完成。但是也并不是所有人支持，这个方案就能出色完成。
在方案的执行过程中总会出现意想不到的变故，比如说沟通不顺畅或者个别人员执行能力不行等，因此在方案执行的过程中一定要有创造性和灵活性，要有方法，这样的解决方法不一定来自于管理高层，更多数的时候来自于执行一线，像华为的任正非就提出的一个理论是：让听得见炮声的员工做决策！灵活执行对于一个方案落实来说至关重要。
团队的凝聚力是看不见的，但是确实最重要的。当落实方案不到位或者出现变故的时候最要命的就是推脱责任，这样的团队就濒临解散了，而这个号的方案也将被遗弃。对于一个落实方案的团队来说，凝聚力是核心，是一个团队执行落实的最重要因素。
当一个号的方案落实成功并取得成果的时候，就一定能赢得老板的赞赏和成长的机会，而这一些因素也是一个方案成功落实必不可少的条件！返回搜狐，查看更加多